遵化市地税局推行“五制、三卡、一单”促绩效工作有序开展

    河北新闻网讯  为加强对绩效指标执行过程的管理，强化反馈沟通、工作留痕、节点监控和预警处置，更加客观、公正地评价被考核者的工作，遵化市地税局对绩效指标实施全程动态监控，全面推行绩效监控“五制、三卡、一单”，实现过程管理的全覆盖。

    评估研判制。为使绩效评估指标更具可考性、公平性和实效性，该局建立了“绩效指标评估研判卡”，将卡片发送给指标编写部门对指标进行修改完善，指标编写部门再将修改结果报绩效管理部门备案，为全年绩效管理工作的开展奠定了基础。

    分级辅导制。该局在绩效计划的下发环节，分级别、分层次对各部门绩效员进行培训辅导，将指标逐级分解，让每个单位、每个部门、每名工作人员都熟悉掌握自己所承担的绩效指标，并建立“指标分配情况检查记录卡”，记录内容作为绩效管理组织实施这一指标的考评依据。

    定期自检制。被考核单位和人员根据自身承担的指标按季采集数据，进行自查自评，及时掌握自身指标的执行进度，自我管理，自我督促，自我修改，自我提升，形成“绩效指标自检报告卡”报部门负责人，并将其作为绩效管理组织实施考核指标的一项计分依据。

    巡检预警制。绩效考评部门组成巡检组，深入基层单位和各部门不定期对绩效指标的执行情况进行全面检查或抽检，公布检查结果，对指标完成情况好的单位、部门提出表扬，对指标执行不到位的单位和部门下发“预警通知单”，责成其即时整改，为绩效指标的完成提供有力的监督保障。

    即时督导制。绩效管理系统对未及时完成填报任务或审核任务的责任单位、部门或人员，即时提醒其尽快完成相关填报和审核工作，超期填报或超期审核情况将列入绩效管理组织实施考核指标的一项计分依据。(杨亚利)